Это я в понедельник ездил к своему товарищу, в одну управляющую компанию. У них 44 дома и несколько дворовых территорий на обслуживании. В тот день они как раз к приезду Собянина готовились: отмывали, перекрашивали, сажали цветочки. Мы часа два проговорили с их директором, Евгением - по территории прогулялись, проконтролировали рабочих. Так что теперь я в курсе трех самых страшных страшных тайн ЖКХ: какая зарплата у таджиков, почему всё так дорого и где взять ключ от чердака.
Интересный у них бизнес, и жутко сложный. Но вроде я разобрался немного, что к чему. Здесь не буду подробности расписывать, в комментариях лучше отвечу, если кому интересно.
Очень интересно. С удовольствием воспользуюсь возможностью узнать что-то новое. Чтобы никого не подставлять, давайте говорить о некой типовой компании такого бизнеса.
ОтветитьУдалить1-УК в среднем одинаковы по полсотни домов или есть карлики 1 дом и гиганты 1000 домов?
2-Какая рентабельность такого бизнеса?
3-Сколько всего работников в типовой компании, включая таджиков?
4-Какие типовые годовые обороты?
5-УК заключает договор жильцами, что мотивирует тщательно готовиться к приезду мэра? Он может прикрыть компанию?
6-Существует мнение, что на стройке и в ЖКХ невероятный уровень откатов. Так ли это? Возникает ли в УК необходимость откатывать? Если да, то какой процент?
7-Отношение жильцов. Они активно помогают, или 95% всё равно, а оставшиеся 5% строчат кляузы во все проверяющие органы?
Зачем о типовой, давайте о конкретно этой:
Удалить1. В москве примерно 300 УК, немного. Плюс 200 ДЭЗов. Иметь в управлении 1 дом, даже на 400 квартир не выгодно. Даже если сами жители управляют через ТСЖ, всё равно дороже чем с крупной УК.
2. Рентабельность это ROI? Инвестиции там минимальные, это больше организационная работа - руками, ногами и головой. Прибыль на обороты тоже ниочем не говорит, потому что много транзитных платежей: вода, тепло, лифты.
3. В этой вроде 280. Всего. Больше 100 дворников. Это же не просто управление домами по договору с ТСЖ, но и обслуживание территории по контрактам с городом. Очень важно выигрывать эти контракты, если только дома - очень сложно.
4. Ставка на обслуживание 24,5 рубля за метр жилья. Половину платит город, половину - жители. У них в обслуживании где-то 550 тысяч метров. 13 миллионов в месяц, но львиная доля уходит за обслуживание лифтов и вывоз мусора. На всё остальное остается около 4 миллионов всего, прикидывали.
5. Поскольку половину платит город, и по-прежнему большая доля квартир в социальном найме, голос города важен при выборе УК. Лучше не конфликтовать, и тогда город голосует так же, как и большинство жильцов.
6. Про откаты пытал, намекал и пытался подлавить. Никаких признаков не обнаружил. Думаю, что как и везде сейчас, всё сложнее, чем просто дал денег и вперёд.
7. 50% и не знают о существовании УК. Из оставшихся большинство спокойных, часть нацеленных на кооперацию, и лишь маленькая часть вечных скандалистов. В процентах не спрашивал, но даже я успел познакомиться с парочкой.
Огромное спасибо за детальный и быстрый ответ. Нет в данном случае меня интересовало не ROI, а чистая прибыль к обороту.
УдалитьА в УК есть нацеленность на автоматизацию и механизацию труда?
---
Когда незнакомые люди начинают пытать информацию возникает дискомфорт, поэтому кратко поясню свой интерес. Я фанат инженерных систем с одной стороны и комфортных условий жизни с другой. Хотелось бы, чтобы комфортность жизни у нас достигла того же уровня как например в Германии, там конечно климат попроще, но и производительность повыше. Мне интересно, а появился ли у нас рынок для систем повышающих производительность. А то вполне может быть что з/п 100 дворников меньше чем амортизационные отчисления парк спецтехники.
Уточнил насчет автоматизации. Для обслуживающих территорию организаций наличие техники является обязательной частью победы в конкурсе. Ну и сами они заитнересованы в автоматизации, конечно - если есть чего - предлагайте. Но дворнику всё равно полной замены нет, очевидно. В домах особо нечего автоматизировать, основные расходы на обслуживание.
УдалитьПрибыль к обороту не узнавал, вобще прибыль как финансовый показатель не воспринимаю. EBITDA получше, но тоже рисуется легко.
на мой взгляд совершенно упущенная у нас тема это отделка кромки крыш таялками (борьба с сосульками).Идеальный источник тепла под это дело - термонасосы (для малоэтажной застройки в грунте, для многоэтажной в вентиляцию). Хотя возможны и более радикальные методы - прямой электрообогрев и т.п.
Удалить