Блог переехал

После поездки в Китай и проблем с китайским фаерволом, блог окончательно переехал на zorins.livejournal.com

Хостить картинки и верстать буду на новом www.zorins.biz.

В G+ буду кидать ссылки.

Заводская фотостудия

Решили организовать каталог наших проектов на сайте завода. Собрали в одном месте всё фотооборудование, докупили недостающее, а сегодня усилием воли и нескольких рабочих соорудили предметный стол.

Вечером всё перетащили в свободную комнату и подключили.

Испытать захотел сам, достал свою заброшенную коллекцию телефонных аппаратов и поснимал, подбирая освещение и режимы съемки.

В итоге остановился вот на такой схеме постановки света:

Карабкаюсь в топ ЖЖ. Итоги мая.

Прошел всего один месяц, а программа-минимум уже выполнена! Первого июня вошел в первую тысячу ЖЖ. Вырос на пять тысяч позиций в рейтинге и увеличил социальный капитал с 42 до 263.

Но главное не это, главное — стало заметно больше постоянных читателей и появилось несколько хороших друзей. От промо пока не отказываюсь, но тактику поменял. Сначала публикую, потом отвечаю на комментарии своих читателей, и только на следующий день запускаю продвижение. За счет этого комментарии друзей, а они обычно весьма конструктивные, собираются на первых местах и получают больше внимания остальных читателей, дополняя пост.

В мае на промо потратил почти в два раза меньше, чем в апреле — всего около 500 долларов. Закономерно ополовинился и трафик оттуда. До середины мая в промо воевали политики, ставки доходили до 700 долларов за два часа, и я решил взять небольшую паузу. А в конце мая было уже не до промо, но об этом чуть позже.

Хитом месяца стал пост про роснановский заводик. Сначала он по выбору редакторов попал в LJTimes, потом собрал кучу репостов, о репортаже написал Константин krylov, но этим не закончилось. 14 числа не без помощи Игоря pleshner, ссылка на пост попала на первую страницу dirty.ru и привела 5,5 тысяч читателей. Заметили репортаж и в Роснано — были опечалены настолько, что лучи их грусти долетали до меня несколько раз.

По другим заводам в мае поездить не получилось, хотя приглашения были, поэтому я дежурно запостил «фабричку мою». Дежурно запостил, дежурно повесил в промо, но неожиданно получил столько позитива, сколько ну совсем не ожидал. Как раз в этот момент Пром ljpromo экспериментировал с разными конкурсами за жетоны, и я согласился запустить условно-платные перепосты «фабрички». Потратил около сотки, а получилось настолько удачно, что сразу захотелось запустить еще какую-нибудь жетонную игру.

Подумал немного в этом направлении, и появилась отличная идея. Пообсуждали, отшлифовали её с Промом до того, что сами загорелись, как два игромана. Учитывая внешнюю сомнительность мероприятия, на всякий случай предварительно согласовали формат с СУПом и уже 21 мая запустили ЖЖЖ-2012 — наш ответ МММ. И хотя игра еще не закончена, первые результаты ошеломляющие. Почти у всех участников пирамиды заметно вырос рейтинг, многие, начав без единого жетона, только за счет спонсоров, смогли заработали свои первые в ЖЖ деньги. А я, как «идейный вдохновитель» и «почетный спонсор», потратив меньше ста долларов совершил стремительный взлёт в первую тысячу рейтинга.

Были в мае и другие мероприятия, менее заметные:

• Участие в тёмином фуршете, состоявшееся исключительно благодаря Алексею ammo1. Спасибо, Алексей.
• Перепост записи про шлёпанцы у Игоря ibigdan. Не особо эффективно, честно говоря, за свои деньги я бы к нему не рвался.
• Очередные бесполезно потраченные 100 долларов на очередной бирже. Вроде оплата по посетителям, но походу там одни кликальщики.
• Благодаря бесценному совету Катерины katia_lexx, определился с взаимофрендингом. Теперь по умолчанию френжу всех с соцкапом больше 50, а потом уже фильтрую ленту, удаляя всё неинтересное.
• Прошелся по сообществам друзей. Зафрендил всех, у кого соцкап больше ста, причем некоторых читаю теперь регулярно.
• Завел на всякий случай стэндэлон zorins.biz, договорился с Игорем pleshner о его запуске и продвижении.
• Публиковался в сообществе kak_eto_sdelano, подбросил его создателю, Аслану escogido7 3000 жетонов на раскрутку в промо сообществ. Аслан обещал на днях отчет о посещаемости опубликовать, жду.

В итоге за месяц потратил тысячу триста долларов, вместо запланированных двух. В июне планирую на этом же уровне сохранить бюджет, основные усилия направлю на контент. Проектов в июне много, главное не лениться, фотографировать и писать. 

Напоследок подробная статистика по гугл аналитикс за май в сравнении с апрелем:

И да, огромное спасибо всем за критику и советы в прошлый раз. Вошел в тысячу только благодаря вам. Бросьте пару строчек сюда, что я делаю не так, по-вашему. Чесслово, исправлюсь и через месяц снова расскажу о результатах.

Разрушаем стереотипы

Смотрю сейчас статистику по продажам электрочайников, пытаюсь понять что к чему.

Просто выпишу сюда основные факты:

• Всего по стране продаётся от 500 до 700 тысяч штук чайников в месяц, высокий сезон с конца августа по декабрь, довольно традиционно для электроники.
• Явного лидера на рынке нет, сразу несколько марок идут очень ровно:  Scarlett, Maxwell, Vitek, Philips, Bosch, Tefal и Polaris имеют от семи до десяти процентов розничного рынка. У Supra скромные 3%, а значит мы можем быть очень полезны.
• Десять самых ходовых моделей продаются в количествах от 10 до 20 тысяч штук в месяц. Из них пять можно отнести к дешевым - 20 долларов за штуку и меньше.
• Из первой стони, 36 имеют металлический корпус, 8 - стеклянный, 2 - керамический. Остальные - пластик.
• Худшие модели из первой сотни продаются по 2000 штук в месяц, тоже неплохо.
• Обычная мощность 2,2 - 2,4 КВт, литраж - 1,7 литра.
• Самый дешевый чайник - безымянное нечто с мощностью на 2 КВт и объемом 1,7 л стоит всего 9 долларов. 3500 штук в месяц. А один из самых дорогих пластмассовых - Bosch 8611, он стоит около 100 долл и продается больше, чем по 5000 штук.

Итак, мы можем приступить к разработке. Надо придумать что-то новое, но не слишком радикальное (пока). Всё-таки это должен быть чайник, он должен стоять на одной полке с другими чайниками в магазинах, стоить примерно столько же и быть понятным с первого взгляда. И еще: он должен быть сделан преимущественно из пластика, просто потому, что это понятная и доступная для нас технология.

Несмотря на все эти ограничения, первый этап, как всегда радикальный - полный отказ от стереотипов.

Так давайте же разрушать:

• Форм-фактор. Почему все электрочайники выглядят как кувшины? Может ли чайник быть похожим на сковородку? Или на лампочку? 
• Присоединение. Зачем нужна подставка, может лучше чайник сразу в розетку будет втыкаться? Длинный шнур, сматываемый как в пылесосе?
• Объем. На одну чашку или на пять литров? А может телескопическим сделать, чтобы регулировать по необходимости?
• Функционал. Кипятить воду - понятно. А может еще и хранить, как в термосе, или наоборот, охлаждать? Кипятить надо быстрее, или наоборот медленней, чтоб не шумел сильно? 
• Качество. Можно ли сделать чайник без накипи? Как повысить энергоэффективность?

И т. д., и т. п. - мало ли что еще в голову придет, предлагайте - никаких ограничений, никакой критики.

Авторазворачиватель для шлепанец

Говорил вам, что кроме чайника будут еще проекты по вашим предложениям? Получите!

Больше всего японцам понравилась идея, которую я даже и не заметил, приняв за стёб. 

Предложил её gruzdev_maxim:

Мне нужен разворачиватель для шлепанец.

С начала мая по конец сентября я хожу только в шлепанцах.

Возникает неудобство следующего вида.

Когда я вхожу в дом/квартиру, я их снимаю и оставляю перед дверью.

А когда время выходить - приходится кривить ноги, чтобы воткнуть их в шлепанцы, которые стоят ко мне носом. Нужно плоское устройство (был такой напольный диск для аэробики, помните?), которое автоматически разворачивало бы их носом к двери. 

Встал на устройство - шлепанцы снял - сошел с устройства - устройство развернулось на 180 градусов.

:))

Передал дизайнеру, он тоже в диком восторге:

Начальство никогда не отдыхает

В последние две недели практически бездельничал. Уже не первый раз за собой замечаю, что бывают такие периоды, когда дел вдруг резко становится меньше. Происходят какие-то перемены, завершаются проекты, и начинаешь чувствовать себя на работе совершенно бесполезным. Сидишь, читаешь новости, обзваниваешь знакомых, по любому мелкому поводу мчишься на встречи с заказчиками.

Этот эргономический браслет на лодыжку
поднимет вашу производительность.

В этот раз причин безделию две.

Во-первых, я нашел нового руководителя на Арсенал. Ну, не совсем нового — Андрей уже работал у нас в начале двухтысячных. Тогда он занимался открытием региональных филиалов, а потом руководил ими. Когда мы закрыли свой торговый бизнес, сфокусировавшись на производстве, Андрей ушел от нас строить карьеру. Занимался открытием региональных филиалов одной игрушечной компании, руководил сетью супермаркетов в Сыктывкаре, и даже поработал а агентстве недвижимости. Мы не теряли контакта, и когда я в начале 2011 почуствовал, что зашиваюсь — начал уговаривать его вернуться. Получается, что уговаривал больше года. С прошлой недели работает, вроде втягивается неплохо.

Во-вторых закончилась большая работа по раскрутке нашего сайта. Своими руками, начав по чуть-чуть с сентября, к декабрю уже активно занимался продвижением сайта в поисковиках. Переделывал верстку, переписывал тексты, закупал ссылки. Целью было не только достичь высоких позиций, но и обеспечить долгосрочное развитие и рост посещаемости сайта, поэтому не стал никого нанимать, а разбирался во всём сам.

Тайна московских бордюров

Вы знаете почему все бордюры в московских дворах покрашены одинаково? Оказывается цвет бордюров утверждается лично префектом! Каждой подрядной организации выдают номер цвета по RAL и схему раскраски. Шаг вправо, шаг влево - расстрел. В восточном округе они желтые с тёмно-зеленым, в южном - желтые с синим, а в ЮВАО - желтые с ярко-зеленым.

Это я в понедельник ездил к своему товарищу, в одну управляющую компанию. У них 44 дома и несколько дворовых территорий на обслуживании. В тот день они как раз к приезду Собянина готовились: отмывали, перекрашивали, сажали цветочки. Мы часа два проговорили с их директором, Евгением - по территории прогулялись, проконтролировали рабочих. Так что теперь я в курсе трех самых страшных страшных тайн ЖКХ: какая зарплата у таджиков, почему всё так дорого и  где взять ключ от чердака.

Интересный у них бизнес, и жутко сложный. Но вроде я разобрался немного, что к чему. Здесь не буду подробности расписывать, в комментариях лучше отвечу, если кому интересно.

Кругом одни пирамиды

А вы были вкладчиком пирамид? МММ, Русский Дом Селенга, Хопёр-Инвест, Концерн Тибет, Телемаркет, кто там был еще — не вспомнишь уже сейчас. Как думаете, пирамиды  — удел игроманов, или в них есть какой-то экономический смысл?

МММ уже не тот

Я думаю, смысл есть. Если определить, что  пирамида — это выплата старых долгов за счет роста новых, то пирамиды можно увидеть везде, а деловой мир без них станет просто невозможно представить.

Начнем с главной пирамиды — финансового рынка. Вроде все понимают, что в основе его роста лежит рост денежной массы и её мультипликация производными, но тревогу никто не бъёт. Очевидно, что пирамида должна когда-то обрушиться, и чем выше она, тем сильнее будет это падение. Но уж больно много на неё завязано. Слишком многие высокопоставленные люди заинтересованы в поддержании её жизни. Поэтому, если вдруг случается падение, то все бросаются объяснять, почему оно временное, и скоро всё само собой образуется.

Это, конечно, высокие материи. Я же хотел поговорить о другом — о пирамидах в бизнесе и вокруг нас. Вот вам пример — салоны связи. Евросеть, Связной и другие. Поначалу схема бизнеса была простой: открываем магазины по всей стране, выводим их на биржу — получаем миллиард. Поскольку рентабельность отрицательная, рост финансируем разными займами и товарными кредитами.  Такой вариант требует графика роста по экспоненте:

Решено. Чайник.

Спасибо вам всем огромное за активное участие! Благодаря вашей активности, партнер по проекту нашелся сам — в Супре, оказывается, почитывают этот бложик. Полчаса дружеской беседы в их офисе, три выпитых чашки отличного китайского(!) чая, и мы можем двигаться дальше.

Итак, о чём мы договорились:

— Разрабатываем чайник, это самый актуальный и массовый продукт из возможных.

— Супра нам всячески содействует и помогает. Много от них не требуется — только информация и доступ на заводы.

— Денег с них за разработку никаких не берём.

— Если результат их устроит — они финансируют оснастку. Если нет — мы страшно обидемся и найдём других.

Мы-то с вами прекрасно понимаем, что решающим доводом стала возможность партизанской рекламы в этом бложике. Вот и чудно, мне не жалко похвалить хороших людей. Кстати, рекламирую: дизайн-проект будет вести Володя Филатов (картинка его), а инженерную часть будем делать сами. В ближайшее время я займусь изучением рынка электрочайников  в Москве и обязательно съезжу на пару китайских чайниковых заводов.

Давайте в следующий раз обсудим возможные «фишки». Без фишек тяжело будет конкурировать на рынке. Только сейчас ничего не предлагайте, наберитесь терпения, пожалуйста.

P.S. Все ваши идеи и предложения обработал, скомпоновал и сложил в папочку. В ближайшее время кое-что еще попробую запустить. Уж очень много было интересных предложений.

Акушерское

Пока четверо... но процесс ещё идёт.

UPD: 11 маленьких алабайчиков

Обыски в Эльдорадо

Да, спасибо, слышал, читал уже - в Эльдорадо обыск по поводу калининградского Телебалта. Несколько человек позвонило рассказать.

Конечно у вас есть смысл жить. Вы платите налоги, разве нет?

Телебалт - крупнейший из калининградсских заводов, занимающихся сборкой телевизоров. Хоть сам и не был там никогда, схему работы более-менее понимаю. Все эти заводы беспошлинно завозят телевизоры в минимальном разборе в свободную зону Калининграда, собирают их, получают сертификат о российском происхождении, и переправляют на Большую Землю.

Фабричка моя

Погодка сегодня солнечная, решил вам свою фабричку показать. Чтобы не питали иллюзий.

С улицы у нас помятые серые ворота и пивной ларек вместо КПП. Никаких опознавательных знаков - конспирация.

Находится фабричка практически в центре Вязников на улице Благовещенская. Раньше она была 3-го Интернационала, как полагается. Благовещенская мне больше нравится, духоподъемно так.

А давайте изобретать пылесос!

Хочу затеять новый проект. Помогите принять правильное решение. Вы наверное знаете, что помимо производства мы еще и разработкой много занимаемся. Так вот, есть идея провести открытую разработку, подробно рассказывая про каждый шаг. Я вам буду докладывать, как идет процесс, а вы может идей каких интересных подскажите.

Нужно разработать что-нибудь потребительское, понятное. Обязательно, чтобы было много пластика, электроники и поменьше всего остального. Тогда основное производство будет сконцентрировано у нас в руках, и себестоимость будет под контролем. Я постараюсь в ближайшее время договориться с каким-нибудь B-брендом, чтобы выпускать потом под их маркой. Думаю, месяцев за шесть — девять сможем разработать, изготовить оснастку и запустить в серию.

Продукт должен быть с длительным жизненным циклом, поэтому всю аудио, видео и телеком технику отвергаем сразу. Думаю про среднюю кухню — чайники, мясорубки, соковыжималки, можно ещё пылесос или фен попробовать. В климат пойти — очистители, вентиляторы — тоже интересно, но в климате у нас уже есть пара проектов начатых, хочется дождаться их завершения, прежде чем снова ввязываться.

Совершенно четко понятно, что конкурировать будем с китайцами. Скорее всего придется подключить какого-нибудь китайского партнера, чтобы запчастями обеспечивал. В первую цену целиться не будем, сделаем что-то среднеценовое, каких-нибудь фишечек придумаем вместе с вами, ну и мега-дизайн, конечно. Проект очень рискованный, очевидно, поэтому ваша мотивированная критика крайне приветствуется. Вот здесь статистику посмотрите, прежде чем советовать, пожалуйста.

Итак, что делаем и есть ли шансы?

Посмотреть на русалокс

Величественное Роснано запустило новый завод. Во Владимире организовано производство печатных плат на алюминиевой подложке. Технология новая, малоизвестная. Поэтому, когда я узнал, что производством руководит мой хороший знакомый, немедленно напросился в гости. С фотоаппаратом, естественно.

Компанию Rusalox с капиталом 800 миллионов рублей учредили Роснано, РВК и израильтяне, придумавшие ALOX - печатные платы на основе оксида алюминия. Израильтяне внесли патент, а два наших государственных фонда - живые деньги. Частных инвесторов не нашли. Нормальные инвесторы с роснано сейчас связываться не хотят, условия там только для имитации или распила.

Проект стартовал в мае одиннадцатого, а в феврале производство отгрузило первую продукцию. По непонятной причине наноменеджеры решили не покупать собственное здание, а разместиться на площадях Точмаша, производящего центрифуги для обогащения урана.

Карабкаюсь в топ ЖЖ: итоги апреля.

Не люблю долго раскачиваться. Хочется всего и сразу. Миллион, королеву и топ ЖЖ. Жизнь, конечно, учит, что надо упереться и запастись терпением. Начинать всегда приходится с одного рубля, болотной жабы, и без единого читателя. А потом впахивать и верить в чудо.

 

Оглядываясь назад, я понимаю, что моей первой ошибкой
было позволить конкурентам рекламироваться
 на моем сайте

Блог для меня дело новое, поэтому иду как по минному полю. Писатель из меня тот ещё, конкуренция зашкаливает, и денег немного. Но если уж завел - то надо рваться в самый вверх. Как только написал первую стоящую запись, решил взяться за раскрутку. Погуглил и составил списочек из нескольких рекламных бирж, фирм и фриленсеров, занимающихся продвижением блогов.

Первой по списку была биржа - Blogun. Загнал туда сто баксов, написал предложение сослаться на мой журнальчик и отошел на пару часиков. Возвращаюсь, а во входящих - тысяча двести семьдесят семь откликов. Тогда я в первый раз узнал, что такое бото-говно-блоги. Потратить сто баксов оказалось непростой задачей,  похожей на ковыряние в помоях. С трудом нашел нескольких живых блоггеров, раздал им деньги, и сразу же удалил биржу из закладок, чтобы забыть её как страшный сон. Итог - восемь посетителей, провал.

Навожу порядок на директорских совещаниях.

n_urazova, я обещал вам рассказать, как справился с молчунами на совещаниях.

Докладываю.

Очень быстро стало очевидно, что проблема не столько в формате совещаний или в людях, сколько в отсутствии общих тем. Текущие вопросы отлично решались на планерке, а стратегических проблем у руководителей, погруженных в ежедневную рутину не возникало. Короче, нужно задать темы для дискуссий и втянуть всех в работу ро развитию абстрактные размышления о вечном.

Производство в Королёве. Победить китайцев.

Может ли российская электроника конкурировать с китайской? На рынке систем безопасности это реальность - больше 90% охранно-пожарных датчиков и контроллеров к ним разработаны и изготовлены в России. Не скажу в чем причина -  то ли в закрытости рынка, то ли в высокой внутренней конкуренции, но скорее и в том и в другом. Этот сегмент - один из немногих, в котором  появились и выросли сильные игроки со своим производством, разработкой, интеграцией, дистрибьюцией и сервисом.

Короче говоря, идём в гости к производителю систем безопасности. Крупнейший и самый известный в стране производитель арендует площади на секретном космическом НИИ в подмосковном Королёве.

Обналичить миллиард

Как вы думаете, каков объем обналички в Москве? Вот вчера была новость о задержании товарища, «замешанного в незаконном обналичивании». Чушь, конечно, полная. Ничего незаконного в собственно обналичивании нет. Все, кто пользовался сервисом, отлично понимают, что НДС – единственное нарушение в таких схемах.

Новый план налоговой реформы прост и эффективен.
Подбросьте все свои деньги в воздух, те что приземлятся
 в ваш карман, можете оставить себе.

Я пользовался, я знаю.

Вобще, когда мы были маасковской фирмой, импортерами и торгашами, без обналички, перегона за границу и занижения пошлин этот бизнес существовать не мог. Тогда мне казалось, что никакой бизнес без этого не выживет. И мир вокруг только подтверждал мои предположения.

Если кто не в курсе, поясняю схему. Продаете товар, всю сумму перегоняете на фирму-помойку, оттуда часть поставщику, а часть — наликом на расходы. Товар приходит на другую помойку, уже таможенную. Она рисует документы с занижением пошлин раза в четыре, и отдает товар вам почти без документов. Круг замкнулся. По бухгалтерии — за что купили, за то и продали. НДС в зачёт, Родине — шиш.

Поначалу обналичивал кто попало. Потом гайки затянули, и в бизнесе остались только банкиры. В начале 2000-х, готов биться о заклад, все частные банки имели такой сервис. Крупные только для своих, мелкие для всех. Обычно это выглядело, как офис при банке, где доверенные люди выдавали деньги и штамповали счета-фактуры. Пароли, шифры, кодовые слова, всё по-взрослому. Некоторые ухитрялись даже не прикасаться к деньгам. Клиент арендовал сейф в банке, и в этом сейфе в нужный момент волшебным образом оказывались деньги.

Производим японские телевизоры.

Я сильно жалею, что не сохранилось фотографий моей Вязниковской фабрички в том состоянии, каком мы (тогда ещё мы) её купили. Выглядело это примерно как то самое льнопрядильное, только хуже. Поэтому начинаю выкладывать сюда фотографии нынешних проектов как есть, без прикрас и не дожидаясь, пока наведём полный марафет.

Завод Арсенал в Александрове, доставшийся мне по знакомству в прошлом году, занимался выпуском телевизоров с 1999 года. Последние три года завод практически не работал, не вылезал из убытков и существовал только за счет дотаций от материнской компании - Роверкомпьютерс. Роверу в кризис и самому пришлось несладко, и когда завод уже стал совсем невмоготу, они нашли меня.

Сегодня расскажу про наше производство телевизоров для марки Supra, которое мы перезапустили наконец на прошлой неделе. Вобще в России производится сейчас больше 90% всех продаваемых телевизоров, и я очень рад, что мы тоже включились в этот процесс.

Статистика по продажам электроники в 2011 году

Вчера на конференции взял интересную статистику по рынку электроники. Это был доклад GfK, единственной компании, которой можно доверять в этом деле. Они практически монополисты, причем по всему миру. Их доклад был обширный, пара сотен слайдов с аналитикой и прогнозами по России и всему миру. Постарался сюда надергать самого интересного.

Во первых, рынок восстанавливается после кризиса, потребители настроены позитивно.

Железяки vs Девочки

В Крокусе, в соседних павильонах, проходят две выставки: электроники и фототехники.
На обеих полно посетителей. Завлекают их правда по-разному.

Москва - Стамбул. 18 часов в пути.

Полетел в Стамбул. Давно обещал съездить к нашему хорошему клиенту в их главный офис. Встреча в понедельник, а билет взял на 6 утра воскресенья, чтобы погулять денек по городу.
На подъезде к Внуково почуствовал неладное. Туман стоял такой, что задние огни машин не было видно за сто метров.

Внуково - шикарный аэропорт. Новый, чистый и совершенно пустынный в четыре утра. Впервые должен был лететь из их нового терминала.

Не улетел. Очень скоро выяснилось, что самолет посадили в Шереметьево, что вылетать будем оттуда и не раньше полудня. Народ роптал, бедные Туркиш Аирлайнс сдерживали натиск невыспавшихся пассажиров. Товарищами по несчастью были туристы до Антальи, их можно было легко отличить от стамбульских по обилию детей, спортивных костюмов и уже сильно неровной походке.

Невероятно крутая карта Шеньчженя

Жмите сюда : http://sz.chachaba.com/.
Нашел эту карту примерно год назад. До сих пор, когда показываю знакомым китайцам, они тихо обалдевают.
Сейчас скриншоты с ЧаЧаБа развешаны по всему городу наравне с обычными картами для навигации.

Вобще очень удобно: иногда зрительно помнишь, как выглядит место, а адреса не знаешь. Или когда надо другу, который в Шеньчжень едет, объяснить что и где.

Если кликнуть на здании, то можно увидеть его реальную фотку.
Не хватает только пиксельных человечков.

Дресс-код

На китайский завод - в шлепанцах и футболке. Тогда похож на американца и скидка больше.
На свою фабричку - клетчатая рубаха и джинсы. Главное, чтобы удобно.
К заказчикам - пиджак и джинсы либо простой костюм без галстука. Никакого пафоса, только работа.
К банкирам - дорогой костюм, розовую сорочку и офигенский галстук. Иначе за человека не сочтут и всерьез разговаривать не станут.
К чиновникам - еще и патек филип взять у друга напрокат.

Льнопрядильная фабрика.

Напросился к знакомому на его льнопрядильное производство в Вязниках. 

Фабричка жутко древняя, основана в однотысяча семьсот дремучем году. Последние двести лет Вязники были российской льняной столицей, с несколькими десятками подобных заводов. В те времена капиталистам давали землю во всяких неудобицах - на болотах и в оврагах. Пахотные земли буржуинам были недоступны. Эта фабрика стоит в овраге, и называется соответственно - Ярцевская. Перепад высот на территории - четыре этажа. С одной стороны заходишь на первый этаж, а с другой выходишь с пятого.

Здание много раз достраивалось и перестраивалось. Вот как выглядит котельная. Судя по архитектуре, раньше была конюшней.

Стандарт подкрался незаметно.

Если вы смотрите эфирное телевидение, то очень скоро вас ждет сюрприз. Аналоговое вещание будет прекращено с 2015 года и останется только цифровое.
Самые расторопные успели обзавестись  DVB-T  приставками и телевизорами и уже смотрели первый мультиплекс. Но Родина для них подготовила подарок. В конце прошлого года было решено вещать в  DVB-T2. А он, ну совершенно, несовместим с DVB-T.
При этом по всей стране до сих пор активно продаются приставки и телевизоры именно для первой версии DVB-T. Больше миллиона человек уже обмануты.
В Москве вещание в первом стандарте было прекратили и запустили второй. 22 февраля многие телезрители превратились в рассерженых избирателей. Проблема из технической стала политической и уже через неделю РТРС в срочном порядке пришлось запустить  DVB-T  вещание с резервного передатчика. В итоге сейчас доступны оба стандарта.
В других регионах фокус не проходит - весь смысл смены стандарта пропадет. Да и передатчтков банально не хватит.
Продавцы цифровых приставок в ужасе - все, что они продали перестанет работать и может вернуться назад. Проплаченные поставки заморожены, менеджеры готовятся к валу претензий покупателей.
Думаю, самое веселое еще впереди.

Скопировался в ЖЖ.

Организовал автоперенос из zorins.blogspot.com в zorins.livejournal.com. Запустил небольшую рекламную кампанию, на сто баксов набрал разных ссылок.
Все это только для того, чтобы друзья могли меня найти.

P.s. По заявкам читателей кардинально сменил аватарку.

Завод железных коробочек

На днях товарищ пригласил посмотреть на зеленоградские заводы Ситроникса. Ситроникс скоро заканчивается, объединяется с АФКашным же РТИ, и товарищ займет там какой-то высокий пост. 

Как настоящий блогер я пришел с фотоаппаратом.  Ходил, смотрел, снимал.

Начали с Кванта. Честно говоря, от завода остались только здания - внутри никаких производств, одни арендаторы. Сверху огромный старый логотип Ситроникса. Лет семь-восемь назад он обновился и стал с лимончиком, но вывеска осталась прежняя. 

Собственно на Кванте снимать нечего, поэтому идем на Элион.

Большой одноэтажный корпус. По центру - огромный зал, разделенный на цеха трехметровым забором. Внутри часть сдается в аренду, а часть используется под свои нужды. 

Из опыта общения с министерствами.

У Пелевина вычитал про себя:

Представьте, что вы затюканный и измученный российский обыватель. Вы задаетесь вопросом, кто приводит в движение зубчатые колеса, на которые день за днем наматываются ваши кишки, и начинаете искать правду — до самого верха, до кабинета, где сидит самый главный кровосос. И вот вы входите в этот кабинет, но вместо кровососа видите нереально четкого пацана, который берет гитару и поет вам песню про "прогнило и остоебло" — такую, что у вас захватывает дыхание: сами вы даже сформулировать подобным образом не можете. А он поет вам еще одну, до того смелую, что вам становится страшно оставаться с ним в одной комнате.

И когда вы выходите из кабинета, идти вам ну совершенно некуда — и, главное, незачем. Ведь не будете же вы бить дубиной народного гнева по этой умной братской голове, которая в сто раз лучше вас знает, насколько все прогнило и остоебло. Да и горечь в этом сердце куда острее вашей.

Как-то недолюбливаю банкиров.

"Сейчас банки стали более осмотрительными.
По ипотеке мы просим первый взнос в 300%
на покрытие любых завтрашних кризисов."

Эта моя нелюбовь не сразу возникла. Сначала было все хорошо. Года до 2008 нам давали денег в Альта-банке практически под честное слово. Я сам бы нам прежним ни копейки не дал: учета почти нет, долгами перегружены. Но люди верили в нас и давали, за что им большое спасибо.

Потом когда-то маленький банк вырос, и решение о кредитах стали принимать не первые лица, а помощники помощников. Количество документов на кредит стало рости экспоненциально, а время принятия решения растягиваться на месяцы. И сами эти решения вдруг стали не в нашу пользу. Объективно, по всем показателям, мы стали заемщиком мечты, а денег нам давать почему-то перестали.

Ну мы не отчаивались, вернули все старые долги, и стали ходить время от времени по разным банкам за разными деньгами: где-то побольше попросим, где-то мелочь. Хотели найти нового банка-партнера.

В целом картина такая: вам готовы дать денег, но просят чтобы на всю сумму поручились все учредители, директора и их жены. Чтобы вы отдали в залог всю свою недвижимость и оборудование, а каждый свой шаг потом согласовывали с банком. Плюс, конечно, все обороты к ним, зарплатный проект, ежемесячный отчет, и ставка будет каких-то 15% с возможностью пересмотра в любой день. Роскошечно.

Владпромбанк сам предложил (!) овердрафт на 2 миллиона рублей. Это было процентов 20 на тот момент от нашей месячной выручки. Мы не стали отказываться, подали заявку, ждем. Они говорят: овердрафт одобрен, но при условии, если вы дадите нам свое здание завода в залог. Обрадовали, короче.

Приезжали из владимирского ВТБ. Говорят: всё у вас классно, денег дадим, но есть одна маленькая проблемка. У вас бизнес разделен на две компании и поэтому бухгалтерская отчетность не проходит немного по нашим формальным критериям. Вы, говорят, нарисуйте нам другую, подходящую. Никуда её не сдавайте, просто нам для того, чтобы кредитный получше пройти. Наверное потом откат попросили бы, но не успели - были отправлены вдаль.

Сегодня приехали из Москоммерцбанка, завод посмотреть. Вижу - оборудование фотографируют. А зачем, говорю, вам станки, вы же здание в залог просите? Ну говорят, мы еще и станочки ваши возьмем в залог, и еще много чего. Нормальный банковский подход.

Не люблю банкиров. И уже потихоньку привыкаю работать без кредитов. Новые, странные ощущения. Надо срочно прекратить это безобразие и снова занять много денег.

5S и прочие околонаучные методы управления

На прошедшей неделе закончили внедрение второго мероприятия из намеченной "Большой Четверки". Первой была программа 5S. Вторым стал проект "Учет". Это наведение порядка во всех без исключения документах, журналах и отчетах.

Ничего подобного в литературе найти не удалось, поэтому пришлось всё придумывать самим. Мы выбрали простой вариант: взяли опробованную методику 5S, и полностью переписали её содержание, сохранив только идеологию внедрения.
Сразу же сформулировали принципы:

Двойной контроль – информация содержащаяся в документах должна подтверждаться данными из другого источника и подвергаться периодическому выборочному контролю.
Минимизация – собирается только необходимая информация, усилия по её сбору сводятся к минимуму.
Незамедлительность – документ составляется сразу после события.
Стандартизация – информация собирается по утвержденным формам и показателям.
Полнота – любые действия связанные с движением материальных и финансовых средств, обязательств должны находить отражение в документах.


Потом провели полную проверку всех докуметов. Насчитали почти 350 различных видов! С каждым документом поработали, приведя его в соответствие с теми самыми пятью принципами и разработав для него стандартную форму. Написали регламент по документообороту. Самое главное в нем - рождение и архивирование бумаг, ведь в эти моменты их проще всего проверить на соответсвие стандарту.

Ну, и конечно, ввели ежемесячных аудит - день, когда главный экономист обходит все отделы и проверяет выполнение регламента.

Результат - число видов документов сократилось до 300, их составление максимально автоматизированно и упрощено. На разработку и внедрение ушло чуть больше трех месяцев, что очень даже неплохо. Это заслуга исключительно Тихона Лбова, без него ничего не случилось бы или тянулось годами.

Следующее мероприятие на очереди - возврат к 5S, который мы хотим дополнить принципами total productive maintenance. И очень надеюсь, что Володя дорисует начатую серию обалденных плакатов (присмотритесь, что лежит в мусоре).

Кризис-то в самом разгаре

Сегодня наткнулся на интересную статейку (тут оригинал). Кому лень читать, объясню суть: ситуация в американской экономике хуже некуда, безработица 23%, инфляция 10%, их статистика лжет и подгоняет методику под нужные показатели. Политики хотят продемонстрировать стабильность и выздоровление экономики перед выборами. В реальности же происходит крушение кредитной пирамиды, вызывающее падение благосостояния американцев.

Уровень безработицы в США

Мне кажется, картина верно описана, причем в Европе ситуация ровно такая же. А следующим, неизбежно будет Китай. И при этом нет никакого масонского заговора, ведь сокрытие правды в общих интересах - паника означала бы мгновенное и стремительное обрушение экономик с необратимым разрушением глобальных кооперационных цепочек.

То что имеем сейчас - ужас без конца. Для обывателя каждый год будет немного хуже прошлого, поскольку инфляция будет ускоренно съедать доходы. Политики продолжат убеждать избирателей, что всё в порядке, а совсем скоро будет еще лучше. Нарастающее недовольство надо будет как-то стравливать и для этого можно принести в жертву зарвавшихся финансистов и подкармливать националистические настроения.

В итоге, лет через десять, если всё получится удержать под контролем, мы получим совсем другую экономику. Думаю что в ней не так высока будет роль банков и их кредитов, работать всем придется чуть больше, а тратить - чуть меньше. Образ европейского пенсионера, путешествующего по миру уйдет в историю. Наше поколение будет впахивать до гробовой доски.

Лично я - готов.

Еще про китайские заводы

Выложил фотки одного из заводов: фотоэкскурсия по заводу пресс-форм. Бывал на этом заводике раз двадцать, знаю его вдоль и поперек, но подробно сфотать руки никак не доходили.  

А вот еще одна фотка: комната общежития завода.

Четыре двухъярусные кровати, но живет четыре человека - спад производства. Дверь вдали - выход на балкон, слева за этой дверью - крохотный санузел. Все балконы завешаны сохнущим бельем - климат в Шеньжене влажный, и сохнет оно очень долго. Снаружи общежитие выглядит вполне прилично.

Китайсковщина

Вернулся из Китая. Все как обычно: Шеньжень, Гонконг, Гуанчжоу. Заводы, заводики и много вкусной еды. Плюс идея нового бизнеса, но это пока секрет.
Китайские заводы уже примелькались за пятнадцать лет. Интересно, сколько их я уже повидал? Ста, наверное не наберется, но уж точно больше пятидесяти. В этот раз одиннадцать вроде. И один запомнился особо.
Небольшая фабричка,  производящая dvd приводы. Отличное, дорогущее оборудование, чистые комнаты и идеальный порядок. Но поскольку эти приводы году в 2008 стали никому не нужны, фабричка открыла новое направление и переключилась на выпуск нетбуков. Сборочные линии, тестовое и испытательное оборудование, технологии и логистика.
С выходом ipad, нетбуки (почему-то!) умерли, и менеджмент не нашел ничего лучшего, чем открыть производство мобильников - рынок стремительно рос. Однако уже в конце прошлого года рынок простых мобильников обрушился, и продолжает падение в этом году, уступая место смартфонам.  Замечательная, чистенькая, светленькая фабричка снова стоит практически пустая. Какое-то феерическое многолетнее невезение. Самый унылый заводик из почти ста увиденных. Памятная медаль и диплом от меня лично.

Автомобильчатое

Три дня ездил на прокатной машине. Трудовой Дискавери на лечении - проблемы с коробкой. Может даже придется ее менять.
Конечно, 175 тыщ км и четыре года - рановато для таких проблем. Но я не буду сильно пинать Лэнд Ровер за это. Несильно буду пинать. Потому что замена коробки или переборка движка после ста тысяч пробега - досадное недоразумение на многих машинах. Если суммировать мой опыт и опыт моих знакомых, то в черный список должны войти пежо, тойота, вольво, хюндай и субару.
Короче говоря, в надежные автомобили не верю. Если не ломается, значит вам просто везет (пока).

О вечном. О коробочках.

Сегодня на встрече с заказчиком обсуждали новую пластмассовую коробочку. Он её придумал, сконструировал у какого-то подрядчика (я даже не стал спрашивать у кого), и был вполне доволен результатом - пресс-форму уже хотел заказать. Ну, значит сидим, рассматриваем этот чудо-агрегат, и постепенно мной овладевает чувство: что-то в нём не так. Ничего конкретного, просто волнение внутреннее нарастает. Как если забыл чего-то, а вспомнить чего не могу. Если объективно, то вижу пару - тройку небольших конструкторских помарок, а в целом - вроде всё продумано. Хотя как-то неособо, неуютно.

Тут надо заметить, что за многие годы работы с проектами заказчиков, я выработал одно железное правило - не критиковать. Даже если клиент просит, умоляет указать на недостатки проекта - критиковать нельзя ни в коем случае. Потому что если какой-нибудь родитель вас попросит рассказать всю правду о своем ребенке, а ребенок отнюдь не ангел, то надо врать и выкручиваться. Выкручиваться и врать, а не говорить, что этот никчемный тупица вырастет негодяем и уголовником.

Но поскольку врать очень не хочется, идем по отработанному пути позитива.
1. Найти за что похвалить. Классная ведь коробочка, и заказчикам она даже очень нужна.
2. Слегка вникнуть в проблему и предложить усовершенствование. Те самые помарки предлагаем как улучшения. Типа, отдайте сынулю в шахматную секцию - будет ещё умнее.
3. Сломав лёд недоверия смотрим глубже и глубже, вместе обнаруживая и разрешая всё новые и новые проблемы.

Короче, еще пару часиков с клиентом позаседали и накатали такой список переделок, что от корпуса в его нынешнем виде не останется ничего. То есть совсем-совсем ничего. Даже дырка под сетевой провод изменится. Видимо подрядчик-конструктор, когда делал корпус, тупо следовал заданию, не задумываясь для чего нужна та или иная деталь.

Получается, что волнение было неспроста. Наверное, уже такое количество пластмассовых коробочек прошло через мои руки, что душа сама требует красоты. И не только в дизайне, но и в начинке, и в чем-то еще, неочевидном, но гораздо более значимом. В смыслах, что-ли. 

Совещание как вид монолога.

Еженедельное совещание - мозг моей фабрички. А ежедневная планерка у менеджеров - её спинной мозг.

Помню с каким трудом внедрял планерку: искал нужный темп, подбирал участников, вовлекал всех в обсуждение. Сейчас, когда каждый раз попадаю туда утром - просто праздник труда:  спокойно, без пустой болтовни, динамично и сфокусированно. Формат жив и весьма продуктивен.

С еженедельным совещанием всё не так гладко. Долгое время было стойкое ощущение, что у фабричного мозга всего одна извилина. Обсуждения проблем не получалась. Скорее это выглядело как мой отчетный доклад перед подчиненными. Важно и полезно регулярно собирать руководителей и делиться с ними пониманием ситуации, но этого явно недостаточно. Гораздо ценнее выслушать идеи и мнения людей, чем вещать самому.

Чего только не пробовал, чтобы разговорить начальничков - не помогало. Придут на собрание, как на лекцию - сядут и помалкивают. То ли это русская косноязычность, то ли недостаток интереса к проблемам.  Пробовал состав менять, форматы разные, темы - не помогает. Сидят, слушают, молчат. Слова ни из кого не вытянешь. Причем, когда один на один разговариваю с любым из них - по часу можем спорить, а на совещании один жанр - монолог.

Есть у меня одна идея как всё можно исправить. И я её даже протестировал - вроде должно сработать. Как обычно, просто и красиво сразу не получится: к звёздам только через тернии. Сделаю - напишу обязательно.

Happy BRTHDY

Первенец! Мой первый бложик! Сегодня утром, за стаканом кофе в MDL, Володя сказал какие-то ключевые слова, и вот - получите результат.

Бложик, в этой первой своей записи я торжественно клянусь любить тебя, поливать буквами и подкармливать фотографиями, чтобы ты рос большим и интересным, пока я сам не убью тебя.